另外，姚劲波讲述
了创立58同城的另一个原因。他通过研究美国网站排名榜，寻找国内互联网的“空白”，“我把美国排名前两百位的网站，从第一个开始数，数到大概第七第八位，发现是一家做分类信息的公司。既然这家公司在美国这么受欢迎，为什么中国还没有这类企业，所以我就选择做中国的生活信息服务公司，一做就到了第14年。”
从“合并”到“拆分”，姚劲波的“反思”与“危机感”
在本地生活服务快速发展的那几年，58同城和赶集网作为行业中的两个先锋，都在产品和广告竞争中下足了功夫，力求能够把更精准更专业的互联网服务带给用户 。
随着双方竞争的深入，2013 年58同城完成上市，就在大家觉得58同城实现辉煌一跃的时候，2015年4月，58同城宣布与自己交手十年的赶集网合并，使其成为中国生活服务类平台领先企业，市值近100亿美元。现在的58同城，网站用户流量已经从2005年创立之初的几百万，发展到2018年58同城、安居客等移动端APP实现覆盖超5亿用户。
对于此次合并，姚劲坦言，“有的时候合并是结束战争、着眼未来的一种更好的办法。”
在与赶集网合并的同时，58同城还收购了中华英才网和安居客，实现了一系列的战略布局。在生活服务行业，58同城也做了很多创新，从公司内部成功拆分出了58到家、瓜子二手车、转转等业务，58同城明确提出要把产品模式从过去的信息升级到服务，从过去的电话连接升级到全连接，58同城内部将此称为“重新发明58”。
