由于部分病人治疗后期出现继发感染的情况，郑瑞强接到任务：撰写关于如何预防、处理继发感染的指南。“我完成后，与其他专家讨论，达成共识，然后发至各家医院，由各家医院执行。”郑瑞强说，通过几轮巡查，最终大家都统一思想，按照指南操作。
“我们在ICU工作，就是与死神‘抢人’”
“4月24日，武汉重症病例清零，从4月初到这个时间，可以说是收尾阶段。”进入4月，郑瑞强所在的武汉市肺科医院还有100多个重症和20多个危重症病例，他用“比较难啃的骨头”来形容接下来的救治工作，“每天要对每个病人查房，每天专家组都要讨论，做到一人一方案。这个阶段，我们除了救治好这些病人外，还对各项工作进行了总结。”
4月8日零时，武汉解封。“那一天，我和专家组成员下班后特意来到了武汉长江大桥上，当看到灯光亮起来的时候，满心感动，武汉重生了！”郑瑞强说，从那天开始，武汉逐渐恢复了往日生机。
4月13日，按照国家卫健委安排，他从武汉肺科医院转战到华中科技大学附属协和医院ICU病房救治危重症患者。郑瑞强说：“5位专家分成了两组，ICU里十几位患者各自病情不同，我们每天都及时调整相应治疗计划。”
在隔离病房的郑瑞强认真严肃，而在办公室里，他时常笑着与大家交谈，这是他为同事缓解压力的小妙招。他说：“我们在ICU工作，就是与死神‘抢人’。如此紧张的工作环境中，需要一些笑声来缓解年轻医护人员紧绷的神经。”
