但购物中心毕竟商圈有限，周边人群固定，人们很快就厌倦了这些设施。于是，我们开始思考商业模式，做一个什么样的项目才能对受众产生持久的吸引力。我们认为应该做旅游。2003年，我担任方特投资发展有限公司副总经理，跟重庆一个开发商合作，建设华强方特第一个主题乐园。虽然是第一次做，但我想年轻嘛，即使错了也没关系，要在不断试错的过程中寻找正确的方向。这种敢闯敢做的精神也是受到深圳的感染。
成功了！重庆方特科幻乐园仅3万多平方米，但我们投入了九个项目，飞跃极限、恐龙危机、西部追忆、太空山等，都是当时国内其他游乐场没有的，很吸引人。卖出第5000张门票时，园内已经满了，我们只能把新来的游客往回劝。我们心里很开心，主题乐园的项目终于做起来了。
我们还给国内的游乐园做了很多项目，欢乐谷中有我们的两个剧场，还给世界之窗的富士山开发过环幕4D影院。有了这些积累后，我向领导请示，技术和商业模式都成功了，我们可以做大主题乐园了。
大主题乐园的崛起，从门可罗雀到人头攒动
我们拿着一本很大的宣传册去找合作商，到过南京，到过合肥，但人家都觉得我们没做过，有失败的可能性。机缘巧合，芜湖刚好建了长江大桥，人流量很大，桥旁边有约1000亩空地。他们主管领导创新意识很强，愿意尝试给我们建主题乐园。我们当时也纠结，1000亩地，投资近20亿元，要不要做这么大？当时有一个说法是“大投资小风险，小投资大风险”，大投资上规模才有影响力，小投资小规模吸引不了游客。于是，我们决心做大的。
