2006年8月，我加入深圳灵狮文化传播有限公司并担任总经理，开始着手策划运营田面之都创意产业园。
当时，“二房东”这种简单的经营模式在大多数创意产业园里大行其道，我们当时对田面设计之都创意产业园的定位是做成全国标杆。如此一来，在基础物业服务之外，我们还需要打造产业园特有的核心服务。
过去在寻呼行业，基础的通讯服务之外还有很多增值服务，借鉴这个模式，我们首创了数字化一站式文化创意产业园的全新模式，打造了六大增值服务平台，实现了从“二房东”到“经纪人”的跃升。
帮助入驻企业寻找客户、重视知识产权保护、举办设计培训与认证、提供金融服务、宣传推广及品牌塑造等创意链条环环相扣。原本松散的个体品牌在此凝聚，形成一股更强有力的品牌力量。当时，这个全新的产业园模式一出，就在全国引起轰动，很多专家学者对这套运营模式给予了极高的评价。
田面设计之都产业园的成功是深圳设计产业升级的一个里程碑，而我也因这个契机，正式从通信产业跨越到了文化设计产业。
