2007 年的深圳市慈善会刚刚成立不到 3 年，不管是认知度影响力还是捐赠额，都很小。当时我带慈善会团队去深圳一家非常有名的慈善组织交流学习，两相对比，差距显而易见。
但是 2008 年几个大事件的发生，让深圳市慈善会在全国慈善组织的队列中脱颖而出。
首先是年初的雪灾，深圳市慈善会捐赠额高达 2800 多万元。接着发生了 5 · 12 汶川大地震，深圳市慈善会打了一场硬仗，我们团队 " 战斗 " 了 50 多天，中间几乎没有休息，每天都是接待排着队来捐款的人。
▲房涛（前排左六）出席广东扶贫济困日活动。
那时候一天跑 5 场捐赠活动是常态。有时上午在宝安国际机场，下午又在坪山坑梓，有些机构组织的募捐活动可能只募到 5 万元或者更少，但是对于这个活动的组织者而言，这就是他们为 5 · 12 做得最真心最热切的一件事。所以每一场活动我们都不落下，银行也跟着我们跑，捐赠人的钱直接进到银行的指定账户里，用于捐赠人最关注的紧急救援或灾后重建项目。
两个月里，我们组织参加了 70 多场慈善公益专项活动，所有工作人员都累得直不起腰、讲不出话。最后，市区两级慈善会共募集善款 10.75 亿元，是全国城市慈善会系统的第一名。
但是 2008 年几个大事件的发生，让深圳市慈善会在全国慈善组织的队列中脱颖而出。
首先是年初的雪灾，深圳市慈善会捐赠额高达 2800 多万元。接着发生了 5 · 12 汶川大地震，深圳市慈善会打了一场硬仗，我们团队 " 战斗 " 了 50 多天，中间几乎没有休息，每天都是接待排着队来捐款的人。
▲房涛（前排左六）出席广东扶贫济困日活动。
那时候一天跑 5 场捐赠活动是常态。有时上午在宝安国际机场，下午又在坪山坑梓，有些机构组织的募捐活动可能只募到 5 万元或者更少，但是对于这个活动的组织者而言，这就是他们为 5 · 12 做得最真心最热切的一件事。所以每一场活动我们都不落下，银行也跟着我们跑，捐赠人的钱直接进到银行的指定账户里，用于捐赠人最关注的紧急救援或灾后重建项目。
两个月里，我们组织参加了 70 多场慈善公益专项活动，所有工作人员都累得直不起腰、讲不出话。最后，市区两级慈善会共募集善款 10.75 亿元，是全国城市慈善会系统的第一名。
