处理流动性风险,我们还是有经验的。当时央行给我再贷款的支持,当地政府也帮助我们维持秩序,我们唯一的办法就是保证支付,你来提款嘛,我就给你钱,而且把钱摞得高高的。
经过九天九夜,挤兑危机终于过去。这是我刚来招行收到的两个“见面礼”,这两个流动性风险都是银行的大忌,足以让银行出现更大的问题。尽管我们战胜了流动性风险,但是这两次风险给我很多启发:银行就像人一样,如果其体魄健康,可能经得起冲击,但如果银行本身不健康,有很多不良资产或者管理薄弱,那便容易被打倒。如果未来,我们要让招行将来能经得起风险的冲击,我们需要设计出符合招行健康发展的道路。
另辟蹊径,开发零售业务
上世纪九十年代时,中国金融业共性是:银行同质化竞争,均以批发业务为主,间接融资占社会融资总量90%以上,且以大客户及利差收入为主。招行另辟蹊径,开发零售业。