能推进钻石行业的发展。”但这事情后来不知为何就没了下文。
等再一次提起钻交所，是艾森贝克先生主动联系的我们。艾森贝克先生是一位以色列的亿万富翁，活跃在日本、中国等远东地区。他向我们提议建立上海钻交所，他跟一家上海的公司陆家嘴集团合作。于是，20世纪90年代，我们来过上海好几次，艾森贝克、伊扎科夫这些当时国际钻石界非常活跃的人，加上我父亲和我，一起与上海市政府的官员开过三四次会。
2000年5月，希尼泽（左二）等外方发起人来沪进行第二轮谈判时考察上海钻交所选址地。本文图片 均由姚建良 摄
真正推动上海钻交所项目进行的是艾森贝克先生。他深谙中国的人际关系，了解谁才是合适的项目人选，毕竟这不是一个小项目。艾森贝克与商界、建筑界的关系都很好，他是真正把项目做起来的人。可惜的是，我们在一天晚上接到中方的电话：“艾森贝克先生在北京过世了。”由于整个项目都是由艾森贝克先生来主导，一时之间，一切都停止了，再也没什么动态了。之后，这个项目就移交给了上海陆家嘴集团的人，我们就成了顾问。再之后，我父亲去世了，我就成了上海钻交所的顾问。伊扎科夫先生跟我一样，我们是上海钻交所最早的顾问。
2000年，我担任以色列钻交所总裁，邀请中国代表团来一起商量上海钻交所的运营框架。上海钻交所从以色列钻交所的模式中学到很多基础架构，从各个方面参考了我们的模式，比如，集中所有功能在钻交所大楼里，学习以色列钻交所的规章制度。当然，这些规章制度首先要符合中国的法律，但基本雏形都是来自以色列钻交所。因为我们想推动钻石业在中国的发展，所以，我们把自己所知道的都告诉了他们。简言之，我认为我们是上海钻交所早期发展的最大盟友。
