元旦节过后的一个星期，我们开始采购口罩、防护服、护目镜，分别以十万以上的数量进货。那时候各家医院疯狂抢货，物流也非常紧张，等物流到武汉时，武汉已经“封城”。我们的物资运不到医院。
我们医院有统一进货的渠道，由医院集团统一采购，下属单位有各个厂家代理供货。
目前，我们医院采购的物资陆续到了采购一半的数量，我已经感到很安慰了。
但是仍有非常头疼的问题，我们预订物资在武汉市外面，运不到医院。现在，我们联系了武汉市红十字会，让他们帮忙转运物资。
全市只有顺丰还可以运送物资以及托了几个关系好的物流公司，他们帮我们运货。
物资日益紧张，我们医务部也和武汉市、区级卫健委联系物资的事情，他们也表示，物资现在很匮乏，会尽力帮我们去联系，但是没有给出明确的信息。
为了防控疫情，全院已经投入200多名医护人员参与一线疫情救援，但实际上是全院400多名医护人员都在连轴转。
2019年12月底，医院要求ICU的所有医护人员必须穿“蛙服”，其他科室并没有穿“蛙服”。后来医院腾出一个感染科病区，当时医护人员身穿的是一次性手术隔离服。直到1月份，医院要求医护人员穿“蛙服”。
对于现有的物资，日均消耗整套防护服（整套包括：口罩、隔离服、护目镜）1000套以上，已经算是非常保守的估算了。我要保证一线工作人员和重点科室都穿上防护装备，必须保护好他们。
我们医院有统一进货的渠道，由医院集团统一采购，下属单位有各个厂家代理供货。
目前，我们医院采购的物资陆续到了采购一半的数量，我已经感到很安慰了。
但是仍有非常头疼的问题，我们预订物资在武汉市外面，运不到医院。现在，我们联系了武汉市红十字会，让他们帮忙转运物资。
全市只有顺丰还可以运送物资以及托了几个关系好的物流公司，他们帮我们运货。
物资日益紧张，我们医务部也和武汉市、区级卫健委联系物资的事情，他们也表示，物资现在很匮乏，会尽力帮我们去联系，但是没有给出明确的信息。
为了防控疫情，全院已经投入200多名医护人员参与一线疫情救援，但实际上是全院400多名医护人员都在连轴转。
2019年12月底，医院要求ICU的所有医护人员必须穿“蛙服”，其他科室并没有穿“蛙服”。后来医院腾出一个感染科病区，当时医护人员身穿的是一次性手术隔离服。直到1月份，医院要求医护人员穿“蛙服”。
对于现有的物资，日均消耗整套防护服（整套包括：口罩、隔离服、护目镜）1000套以上，已经算是非常保守的估算了。我要保证一线工作人员和重点科室都穿上防护装备，必须保护好他们。
