办公桌，只能蹭别人桌子坐在侧面。那时没有严格的评审体系，做设计主要凭个人喜好和感受，设计与市场之间存在较大的间隙，设计方向有些盲目。
直到2000年，集团总部成立研发部，设计、技术之间的分工才更加明确，与市场部的距离更近了些，产品的需求逐渐明确，设计的方向逐步清晰。一个设计师应该怀着一颗诚恳的心来聆听市场的需求，来设计他的产品才对。除此之外，开放的政策环境让出国更加便利，我们多了很多向外国同行学习的机会，比如到瑞士巴塞尔看展，系统地学习品牌管理知识，拥有了更开阔的视野。
PART 2
从神舟五号到神舟七号，我伴随飞亚达完成“航天表”的跨越。
让中国设计“一起飞天”
2001年，中国航天计划正在紧锣密鼓地进行中，航天员需要佩戴航天手表。中国航天医学工程研究所考察了国内市场的几十种中国产和进口手表，经过破坏性试验之后选中了飞亚达手表。那一年，两位身着便服的航天医学工程研究所的工作人员，敲开了飞亚达办公室的大门，希望飞亚达为航天员研制生活及工作用表。航天表的研制是整个中国手表业的历史性机遇，我们一定要紧紧抓住，绝不能丢失。
接受任务之后，我们跑到瑞士欧米茄手表博物馆走了一趟，亲眼观看了上个世纪60年代研制的欧米茄航天表。这是一款从外观上与普通手表没有多大差别的老款表，也没有太多关于其特殊功能结构的技术说明，我们没有得到多少启发。别人的无可借鉴，那就自己来。
